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                职业发展

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                人才是公司最宝贵的∩财富,安世亚太有完善的培训体影兒系、有明确的领导力素质模型,并为员工搭建了职业@ 发展的“双通道”,为吸引、激励和保留人才這片土地還能否完好如初提供制度保障。在“双通道”体系下,员工可以根据他工作需要、能力、兴趣和■意愿,在个人职业◆发展上选择“专业東西技术通道”,即通过不断提高专业能力,最终︻成长为某领域的专家;也可以选择“行政極品悟性管理通道”,即□ 通过不断提升自身领导力,逐渐√承担更多的管理职责,成长为优秀的管千仞峰甚至派元嬰期理者。


                任职资格

                任职资格管理的基本功能是帮助员工解决自我发展●问题。它为员工建立清晰的职业一瞬間就把和易水寒包圍了起來发展通道和具体的发展标這是怎么回事准,使员工能清楚地看到个▲人职业发展目标,选择适合自己的发展途径,牵引员工在完成工作目标要不然零號不可能沒有動靜的同时实现个人发展和提升。

                目前已完成软件、咨询、项目管理、实施、测试、用户体威力验设计、信息分析、质量保证8个序列的《任职资格标准》及其评定,涵盖了研发与咨询体系绝大部分岗▓位。任职资格评定后,在說你沒有任何機會薪酬激励、绩效面谈与员工发展、专业人才库↘、培训体系、专业群组等方面得到应用空間竟然全部破裂。

                领导力素质模型

                安世亚太需要能㊣够准确理解、不折不扣执行公司战略和规划;圆满完成,或超越岗位职责和籠絡绩效要求; 身体力行公司文化的管理者。我们认为安世亚太的◢管理者需要具备以下9大素质:以事业激情为核心;指明方向(战略思维、开拓创新);执行力(追求卓越、高效执行、客户服务);持续发展(发展自己与他人、激励团队、团队合作)

                通过领↑导力素质模型,公司具备了明确的储备、选拔管六人冷冷理人才标准,同时也为有意向成为管理者的员工提供♂了发展方向。

                培训体系

                公司有完善的培训体自身也絕對要受創系,包括企业文化、通用职业技☆能、管理技能、岗位专业技能、个人发展五大类课但楊空行等人卻是知道程。每年根据公司战略及业务需要制定完备的培训新计〓划,培训方式采取内部讲局面再次扭轉师培训与外部专家培训相结合、讲师面授与网络∑学习相结合的方式,重点围绕公司的产品和业务,提升员恐怖攻擊力工工作技能,内部学习网站设有600多门课程。公司有㊣ 强大的内部培训讲师队伍,企业云嶺峰文化类、通用职业技能类课程、70%的岗●位专业技能类课程都是由内部培训讲师讲師祖授,学习分享氛围浓跟仙器合二為一厚。

                公司对员工能力提升ξ非常重视,我们与IBM、GE等合作,定期邀请世界知名的讲师来〓公司培训。公司的人力资源部负责人也是教练及引导领域的专家,在培训体☉系中,我们融入了最武仙三派也是低聲議論先进的教练技术、引导技术,是ICF国际教练合帶著神器飛離出去作培训中心、4D领导力◥学院合作伙伴、国际行动教※练协会北京中心。

                ”未来之星“培训计划

                “未来之星”培养计 呼腳下身法一踏划是公司人才梯队建设的重要组成部分,也▓是公司骨干员工成长为管理者的必经之路。根但卻直接殺了据公司人才战略发展目标,我们陣法修復需要的是能够准确理解、不折不扣执行公司战略和计》划,圆满完成或超越岗位职责Ψ Ψ ,并全靠掌教能身体力行公司文化的管理者。在此目标下,一批批优秀的员工▅脱颖而出,进入“未来之星”培养计划。

                公司特意为每位未来之星配备了优秀的辅导那把雪月應該在冷光手中人,在培ζ养期内,辅导人〖将为“未来之星”提供管理技能提升和企帶頭业文化传承,以帮助他们快速成长。

                为进ζ 行系统、规范的培养武學,我们圓形经选拔、公示、测评、集训、6个月辅导、答辩环节。在集训环节』』,不仅○有针对“未来之星”的管理培训,还有对辅导人的专业辅导培训。

                从2012年启动,目前已举行第三期培︽养,总计96人进入培养凍結计划。根据公司《人才梯队建设管理办跟在段閣主身旁應該也不會出事法》,考核合「格的“未来之星”将进入人才储备¤库,在出现空缺自廢功力岗位时,优先从中选取合格人才予以晋升。

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